Secondo il Workforce Confidence Index di LinkedIn, il 44% degli italiani continua a controllare email, chiamate e messaggi di lavoro durante le vacanze.
Tra i Baby Boomer la percentuale sale addirittura al 60%. Tra la Gen Z si ferma al 27%.
Ma forse non è solo una questione anagrafica. Forse è anche una questione culturale.
In una città come Milano, dove per decenni il lavoro ha rappresentato ambizione, responsabilità, affidabilità e crescita personale, per molti professionisti “staccare” non significa semplicemente spegnere il telefono.
Significa mettere in pausa una parte di sé.
I Baby Boomer sono cresciuti con un’idea del lavoro molto diversa: mantenere gli impegni, non lasciare problemi aperti,
essere reperibili quando serve, sentirsi responsabili verso clienti, colleghi e progetti
Oggi le nuove generazioni stanno ridefinendo il rapporto con il lavoro e non per forza in peggio!. Forse hanno ragione.
Come conservare il senso di responsabilità dei Baby Boomer senza ereditare la loro difficoltà a disconnettersi?
Perché il futuro del lavoro probabilmente non sta negli estremi. Sta nell’equilibrio.
E le aziende? Chi preferiscono?
Qui il tema si fa interessante.
Molti manager apprezzano i Baby Boomer perché associano la loro disponibilità a valori come affidabilità, esperienza, continuità e senso di responsabilità.
Sono professionisti che raramente lasciano una situazione in sospeso e che spesso garantiscono presenza nei momenti critici.
Allo stesso tempo, sempre più organizzazioni guardano con interesse alle generazioni più giovani perché portano una cultura diversa: maggiore attenzione ai risultati che alle ore lavorate, più capacità di preservare energie e benessere, minore rischio di burnout nel lungo periodo.
In altre parole:
I Baby Boomer vengono spesso percepiti come affidabili.
La Gen Z come sostenibile.
Il rischio, però, è pensare che una delle due visioni sia migliore dell’altra.
Le aziende più evolute stanno scoprendo che il vantaggio competitivo nasce proprio dall’incontro tra queste culture.
Dal senso di responsabilità dei Baby Boomer.
Dalla capacità di proteggere il proprio equilibrio delle nuove generazioni.
Perché il professionista ideale non è quello che risponde alle email dalla spiaggia.
Ma neppure quello che considera ogni coinvolgimento un’invasione del proprio tempo.
È quello che sa quando essere presente e quando staccare.
Forse la vera sfida di Milano, città che ha costruito la propria identità sul lavoro, non è scegliere tra reperibilità e disconnessione.
È riuscire a trasmettere alle nuove generazioni il valore dell’impegno senza trasformarlo nell’obbligo di essere sempre raggiungibili.
La produttività del futuro non si misurerà da quante email leggiamo in vacanza.
Ma dalla qualità del lavoro che saremo in grado di fare quando torneremo.
